SUBTITEL
Vooruitzien
Goede bestuurders moeten vooruitzien. Maar hoe doe je dat als alles steeds beweegt? Ik werk met een patroon. Als je goed oplet, kun je de zaadjes ontwaren die morgen in bloei staan.
Vooruit kijken is mijn natuurlijke neiging. In 2018 voorspelde ik in een boek dat religie een comeback zou maken (beeld Ongelofelijk). Het was toen tamelijk onvoorstelbaar dat jongeren in Europa vaker naar de kerk zouden gaan dan hun grootouders. Toch is dat nu zo. Wie vermoedde dat de Amerikaanse vice-president zich openlijk zou bekeren? Of dat de Paus een invloedrijke criticus van Silicon Valley zou worden?
Als journalist stelde ik al de vraag: wat gaat hierna gebeuren? Ik speurde naar nieuwe antwoorden op aloude problemen. Dat doe ik eigenlijk nog steeds, ook als adviseur en als toezichthouder. Ik vraag bijvoorbeeld: weet de organisatie waar het naartoe gaat? Weet ze welke rol ze straks wil vervullen? Daarmee hoop ik bestuurders te prikkelen nog eens om te denken.
Vooruitzien is geen waarzeggerij. Het is ook geen exacte wetenschap. Het is een combinatie van open staan, breed informatie verzamelen en analytisch denken. Vooral in deze tijd is het een handige eigenschap. Het helpt je voorbereiden op wat er gaat gebeuren, ook als alles beweegt. (Collage van koppen met geopolitieke en media thema’s in het nieuws).
